波特五力模型是由迈克尔·波特教授提出的竞争分析方法，用于分析行业结构，包括潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。该模型通过评估这五个因素的影响力和竞争态势，帮助企业了解自身在行业中的定位以及制定相应的竞争策略。
一、来自竞争者的竞争力
竞争者的竞争力是指竞争者在市场上占据份额和影响力的程度。通过评估竞争者的产品、品牌、定价、渠道等因素，企业可以了解到自己相对于竞争对手的优势和劣势，并采取相应的竞争策略。
二、潜在的竞争者的威胁
潜在的竞争者指的是尚未进入市场但具备潜力对现有企业构成竞争威胁的企业。通过评估市场的进入壁垒、新进入者的资源和能力以及行业的发展趋势，企业可以判断潜在竞争者对自身的影响，并及时采取相应的防范措施。
三、购买者的谈判能力
购买者的谈判能力是指购买者在市场上的影响力和议价能力。通过评估购买者的规模、集中度、对产品的重要性以及其对供应商的议价能力，企业可以了解到购买者的影响程度，并相应地制定定价和服务策略。
四、供应者的谈判能力
供应者的谈判能力是指供应商在市场上的影响力和议价能力。通过评估供应商的规模、专业化程度、市场地位以及其对采购商的依赖程度，企业可以了解供应商的影响程度，并制定相应的供应链战略和合作模式。
五、替代品的威胁
替代品的威胁指的是与所提供商品或服务相似或具有相同功能的其他商品或服务对公司的市场地位和利润率造成的潜在威胁。通过评估替代品的性能、价格、易用性等因素，企业可以判断替代品对市场的竞争力，并相应地调整产品定位和创新策略。
在实际应用中，企业可以通过对这五个力量的评估和分析，了解自身在行业中的竞争优势和劣势，并制定相应的市场定位策略、竞争策略和发展战略。同时，企业还可以通过对这五个因素的变化和趋势的预测，及时调整自己的战略，以应对市场环境的变化和竞争压力的增加。
1. 来自竞争者的竞争力
2. 潜在的竞争者的威胁
3. 购买者的谈判能力
4. 供应者的谈判能力
5. 替代品的威胁
这五个因素构成了波特五力模型，通过对它们的综合评估和分析，企业可以了解自身在行业中所处的位置和竞争态势，从而制定相应的竞争策略和发展规划。
