苏宁云商集团为什么要变革

苏宁云商集团为什么要变革？

1. 苏宁电器改为云商的原因：

苏宁电器在2013年宣布将公司名称改为“苏宁云商销售”，这是基于线上线下多渠道融合、全品类经营和开放平台服务的业务形态。这个改变代表着苏宁将原有线下的资源和能力拓展到线上，开展数据化的运营，实现了线上线下融合的O2O模式。苏宁认为，传统的线下零售和纯电子商务网络销售都不能满足未来消费者多元融合的需求体验，线上线下融合必将成为零售业未来的发展趋势。

2. 战略变革需要组织转型的支撑：

在商业环境快速变化的互联网时代，企业必须不断调整战略，而战略的变革需要组织转型的支撑。苏宁云商集团每次的战略变革都得到了组织转型迅速而有效的支持。为了适应变革，苏宁进行了组织架构的调整，新增了连锁平台经营总部、电子商务经营总部和商品经营总部三大总部，实现了从原有的矩阵式组织转变。

3. 云商模式的战略变革及竞争压力：

苏宁的云商模式战略的提出，将加剧网络零售市场的竞争，在这个过程中，苏宁以及其他电商巨头面临着巨大的竞争压力。苏宁认为，线上线下融合必将成为零售业未来的发展趋势，而且线上线下的融合可以满足未来消费者多元融合的需求体验。

4. 组织架构变革和人员配置：

业务模式的转型需要落实到组织架构、运行流程和人员配置上。苏宁对组织架构进行了全面调整，最大的变化是从原有的矩阵式组织转变。这样的变革可以使组织更加高效运作，提高企业的竞争力。

5. 融资需求和资本市场的变化：

苏宁云商集团拥有巨大的资产额，但同时负债很高，赚钱并不多。为了解决融资需求和应对资本市场的变化，苏宁可以利用上市公司的融资功能，通过战略变革实现企业的可持续发展。

苏宁云商集团之所以进行变革，是为了适应互联网时代的商业环境快速变化，实现线上线下融合的发展模式。通过云商模式的战略变革和组织架构的调整，苏宁能更好地适应和响应市场的需求，提高企业竞争力。同时，利用融资功能解决负债问题，实现企业的可持续发展。