浙江森马服饰股份有限公司是中国一家以虚拟经营为特色的品牌服饰企业，主要生产成人休闲服和儿童服饰。该公司创始于虚拟经营模式，并在实践中开展了创新的企业发展模式。以下是该公司的生产经营流程的详细介绍：
1. 开展虚拟经营
森马采取虚拟经营模式，将产品的生产外包，公司仅保留品牌运营、设计研发、生产组织、成衣采购、零售管理等业务。通过类微笑曲线分工，将产业链中的各个环节分散到不同的供应商，从而提高生产效率和降低成本。
2. 应收账款管理问题及对策
研究表明，森马公司存在应收账款与存货双高增、应收账款质量下降等问题。为解决这些问题，公司可以采取以下对策：加强信用风险管理，优化应收账款的结构，提高催收效率，进行应收账款的多元化管理。
3. 存货管理问题研究
森马公司对存货的管理也存在问题，为此可以采取以下对策：加强存货成本与采购成本的协调，提高存货周转率，优化存货结构，加强库存盘点与控制，提高库存管理的精细化水平。
4. 生产经营场所续租风险
森马公司在各地设有经营场所，因此存在着经营场所续租风险。为减少固定投入资金和提高资产的运作效率，公司可以考虑通过租赁方式获取生产经营场所，以降低运营成本。
5. 校园招聘流程
森马公司的校园招聘流程包括网申、笔试、面试和录用等步骤。具体流程根据不同的岗位需求而有所不同。学生可以通过公司提供的网申链接进行投递申请。
6. 业务流程梳理
森马公司的主要业务包括品牌运营、设计研发、生产组织与成衣采购、零售管理等。品牌运营集合了消费者研究、品牌传播和市场推广等要素。设计研发部门负责研发新款式和开发新产品。生产组织与成衣采购部门负责组织生产和采购成衣。零售管理部门负责店铺运营和销售。
7. 财务报表分析
财务报表分析是对公司的财务状况和营运能力进行评估的重要方法之一。针对浙江森马服饰股份有限公司，可以通过纵向类比、横向比较和比率分析等方法，对公司的财务报表进行深入分析，揭示对公司营运能力产生影响的指标数据。
通过以上内容的总结和分析，可以看出浙江森马服饰股份有限公司在生产经营方面采取了虚拟经营模式，并对应收账款和存货管理等问题提出了相应的对策。此外，公司还需要注意经营场所续租风险，并优化校园招聘流程。财务报表分析可以为公司提供经营决策的重要参考依据。这些经验和做法对其他企业在生产经营方面的改进和发展具有借鉴意义。
