股权激励访谈是指在股权激励实施前或实施过程中对公司关键干系人进行问询，以了解公司的性质、股权结构、行业及主营业务等情况，以及股权激励实施后的效果和优势。
一、公司的性质、股权结构与股东关系
在股权激励访谈中，首先需要了解公司的性质，即公司的成立时间、所属行业和注册资本等基本情况。同时，也需要了解公司的股权结构和股东关系，包括公司的大股东、股东间的关系以及股权分布情况等。
二、公司所处行业与主营业务
了解公司所处的行业和主营业务，可以帮助更好地制定股权激励计划。不同行业的特点和竞争环境会对股权激励的设计产生影响，而主营业务的发展情况也会直接关系到员工的贡献和公司的价值。
三、股权激励的核心功能是合作
股权的核心功能是合作。在公司初创阶段，很难向机构融资，一般是由合伙人出资。因此，在进行股权激励时，需要搞清楚期权释放的顺序，首先要引进合伙人层面的股东，一般是创始团队和核心员工。
四、股权激励访谈与宣讲的意义与效能
股权激励的全部流程中，访谈与宣讲是两个非常重要的环节。访谈可以让员工了解公司的策略和发展规划，以及股权激励的目的和方案；宣讲则可以增加员工对股权激励的认同和参与度，提高激活组织的效能。
五、股权激励的设计与权衡
在进行股权激励的设计时，需要进行权衡。首先是平等权益的原则，要确保激励对象能够享受到公平合理的回报；其次是激励对象的稳定性和可控性，要根据员工的职位和业绩等因素进行权衡；还有激励对象的数量和股权比例等因素也需要考虑。
六、股权激励的优势与外部支持
股权激励的实施可以带来许多优势，例如可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力和长期稳定性等。当然，在股权激励实施过程中，也需要外部环境的支持，包括政府的政策支持、金融机构的融资支持以及管理咨询公司的指导支持等。
股权激励访谈是股权激励实施前或实施过程中的重要环节，通过对公司的性质、股权结构、行业与主营业务等方面进行问询，可以更好地设计和实施股权激励计划。股权激励的核心功能是合作，访谈与宣讲是股权激励中不可或缺的环节，同时需要进行权衡和设计，以平等权益、稳定性和可控性为原则。股权激励的实施可以带来许多优势，但也需要外部环境的支持。
