中兴通讯的组织结构演变分析
1. 中兴通讯管理层结构概略
中兴通讯是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司等公司共同出资设立的股份有限公司。中兴通讯的管理层结构主要由董事会、监事会和高级管理人员组成。
2. 中兴通讯的组织结构
中兴通讯在不同阶段采用了不同的组织结构形式。在前期阶段，中兴通讯采用了直线型组织结构，即主要以职能部门为基础，各职能部门直接向高层管理层报告，并由高层管理层对其进行指导和管理。在中期阶段，中兴通讯实行了事业部制，各个事业部拥有一定的决策权和资源调配权。目前，中兴通讯的组织结构采用了矩阵式的组织结构，即事业部制和地区公司相结合，在事业部中设置了不同的职能部门，如研发、市场营销、财务行政等。
3. 中兴通讯的组织管理
中兴通讯的组织管理主要通过人事管理、行政管理、财务管理等方式进行。人事管理方面，中兴通讯根据员工的需求和能力进行职位安排和晋升，而且提供培训和发展的机会。行政管理方面，中兴通讯建立了行政制度和流程，确保各个部门能够顺利协作。财务管理方面，中兴通讯建立了一套完善的财务管理体系，确保资金的合理分配和财务的透明度。
4. 中兴通讯的人员结构
中兴通讯的人员结构相对稳定，主要由研发、市场营销、财务行政、客户服务和生产等部门人员组成。根据统计数据显示，2016年相比2015年，中兴通讯的研发、市场营销、财务行政人员保持稳定，客户服务人员增加了1%，生产人员减少了1%。
中兴通讯是一家拥有多元化组织结构的全球综合通信与信息技术解决方案提供商。通过不同阶段的组织结构演变，中兴通讯逐步实现了职能部门与事业部的合作和资源的有效调配。中兴通讯通过完善的组织管理和人事管理，确保各个部门的高效协作。同时，中兴通讯的人员结构也在不断优化，以适应市场需求的变化。中兴通讯作为一家全球领先的通信技术企业，将继续以创新的技术和产品解决方案，服务于全球电信运营商、政企客户和消费者，推动通信技术的发展和进步。
