平安为什么卖掉上海家化

平安为什么卖掉上海家化？

平安集团控股子公司平安人寿计划通过收购平浦投资的股权，间接控股上海家化集团。这一消息引起了社会各界的关注和猜测。在双方关系微妙的情况下，外界普遍认为这是平安试图掌控上海家化的一步。副总经理王茁也首次进入董事会，接替了曲建宁担任总经理一职。

1. 平安系股东对上海家化业务的促进

除了资金支持外，平安系股东还通过员工和客户对上海家化业务的实际促进。这主要体现在通过特殊渠道建立销售合作，平安集团相关业务员向客户宣传上海家化品牌和产品，实现线上销售。

2. 上海家化的公司发展战略不如外资同行

长期以来，上海家化在薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略等方面不如外资同行，导致人才流失严重、市场反应力慢、竞争力不强。这使得上海家化需要寻求新的发展道路。

3. 平安通过资金腾挪方式改变成本和期限

一个观点认为，平安将上海家化出售作为改变资金成本和期限的一种腾挪方式。这是因为信托和保险都属于平安集团旗下，对于上海家化集团来说，实际控制人没有改变，因此不算违反当年的5年内不得股权转让的规定。

4. 双方的期望不一致导致分歧

在平安接管上海家化后，双方的期望不一致导致了分歧。上海家化原本希望平安作为财务投资者支持其继续发展壮大，但平安更加注重营销，认为营销是获取高额利润的有效手段，导致了双方的冲突。

5. 平安重心在主业上，对上海家化的冲动不强

平安是以财务投资为主的公司，重心在主业上，对于规模较小的上海家化来说，平安并没有强烈的冲动让其发展壮大。因此，平安选择卖掉上海家化，更集中精力在主业上发展。

6. 上海家化营销推进力度大

在平安资本进入上海家化后，更加注重营销推进。因为他们认为营销是获取高额利润的有效手段。谢文坚接替葛文耀后，最兴奋的工作就是营销，通过提升产品的市场份额来实现业绩增长。

7. 上海家化需要在产品研发上加大投入

上海家化是日化行业唯一在盈利期或发展期就被出售的企业。因此，日化专家认为，平安没有日化行业经验，并且是战略投资，与家化缺乏共同合作基础，导致了上海家化的出售。

8. 上海家化需要加大渠道建设和销售投入

经历高层洗牌和私有化后，上海家化开始着重在渠道建设和销售方面加大投入。然而，在产品研发方面的投入却没有相应增加。这可能导致产品的创新能力和竞争力不足。

平安卖掉上海家化可能是双方期望不一致、上海家化公司发展战略不如外资同行、平安更注重营销等因素导致的。双方在资金支持、业务促进和平衡利益等方面存在分歧，最终导致了平安卖掉上海家化。对于上海家化来说，他们需要加大在产品研发、渠道建设和销售方面的投入，提升竞争力和市场份额，实现持续健康发展。