如何管理自己的员工？
如何才能管理好企业员工？要回答好这个问题，们要先弄楚几个概念。管理的对象不外乎：、资金、事物、技术、信息等。再抽丝剥茧，核心就是如何管、理事。
管和理事，其实就是阴与阳的关系。管是阴，往往是隐在背后的，理事是阳，通常是显现在外面的。二者是个整体的两个面，们不能将二者割裂开来谈。将企业管理之总结为：生（管理之），生二（管和理事），二生（管和理事结合），生万物（持续进化、循环的组织能力形成）。组织能力形成，加上战略导向，目标自然达成。
管理的目的就是为了达成组织目标，这个是导向，不管是管还是理事，都要以达成目标、务业务为导向。没有了这个导向，管理就是余的，没有存在的必要。
相关知识:如何提高自己的管理能力？
管理者如何提高自己的管理力？从信力的角度为解答。
导读：很管理者在工作当中有个常见的烦恼：在员工当中说话没有效力，常常为自己的工作增添许不必要的麻烦。作为名管理者，在员工面前不仅要有司赋予的权力，更要有信力，否则就会变成虽然得到了司的任命，但这只是成为管理者的前提，并不是其他成员愿意按照的要求执行任务的充分条件。今天，本文就跟讨管理者应该如何树立信力，从而使员工对管理者、度产生信赖、从和遵守？跟很企业的基层员工有过沟通，从中发现个性的问题，很员工反馈说：“觉得司还可以，老板对员工也很好，司的发展前景也不错，但是觉得的上司，的主管好像对有偏见，也不太认同他的管理方式和管理风格”。
这样的上下级关系，只会导致整个团队的内耗越来越严重。
相关知识:如何管理一个不听话的员工？
遇到员工不从管理，该怎么办？这主要要看是不是新领导，而且是不是大面积员工不从管理。
给新领导的建议，给每个员工心里开个感情账户，然后充值。就跟积分样，达到VIP之后，就能开启随意传唤员工的副本。领导管理员工，在没有感情基础的情况下，直接指挥下属活，除非遇到特别会来事的下属，否则难免遇到挫折。而给感情账户迅速充值的方式就是，关心-交心-关心。01看领导是不是管理高，看他上任之后第件事找员工谈心还是安排工作如果个空降兵领导，来了之后周内只找员工聊天，不安排工作。
这半是个高。聊天目的有2个，1是从员工那里知司运营状况，组织安排，以及这份工作是否适合他2关心员工，了解员工情况，此时的领导摆出的姿态是有没有工作的问题，需要帮忙那领导为什么不安排工作呢？尤其是大司的大部门，每天忙到不行，就没事情吗？其实领导明白，现在大还不熟，有些还沉浸在之前老板的温暖之中。
相关知识:聪明人如何对待自己的上司？
的下属晓艳就是职场的聪明。10年前35岁的她从集团司调往所属的二级单位医院院办主任时，是集团司综合办室行主管，了6年的直接部下。们相处6年时间里，她脑子灵活，工作细致，综合素质和能力都非常了得。现在她已经是医院副院长了。
学会个聪明，与自己的上司关系相处得当，是职场成败的关键。、聪明会替上司“打好外围”。晓艳调任医院之时，很都羡慕她，说她是个职场“幸运儿”。同事们从司任命书就能判断，如其说她是去院办主任，不如说她即将是副院长。
作为她直以来的上司，要说的是，她的运气来自于她是个“有心”。1、能群她进司综合办时不到30岁，那时司刚刚从国企改过来，办室日常事务性的工作特别。
作为办室行秘书，她应该算是级别低、资历浅的个。但每天早别到办室，晚别离开办室。不用想就知，办室的洁是她打扫的，草是她打理的。
她善于研究同事的需求，掌握每个同事的特点。
相关知识:有没有好的管理员工的书籍？
没有个、种或套办可以成为管理员工的灵丹妙药。员工管理是企业管理的组成部分，它既是个系统工程，又是个特具个性化的管理体系。不同行业、不同企业、不同员工，管理的模式千差万别，即使是同企业，在不同阶段，管理的段、方式也可能不同。不能仅仅局限于看几本员工管理的书籍，要根据自己企业的发展现状定相关方案，到理性、性，宽严有度，激励有效，奖惩分明。
