财务管理的目标是什么？
财务管理的主要目标是为了实现企业价值化，企业价值通俗地讲就是“企业本身值少钱”。企业价值通常可以通过两种途径表现出来：种途径是用买卖的方式，通过市场评价来确定企业的市场价值；二是通过其未来预期实现的现金流量的现在价值来表达。企业价值化是个抽象的目标，在资本市场有效性的定下，它可以表达为股价格化或企业市场价值化。
相关知识:工程项目成本管理是什么？
建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的切价，即广义的建筑成本。在项目管理中，们更接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控的主要内容。确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1．确定责任成本的编依据。
相关知识:期望理论及其对管理的指导意义是什么？
转载以下资料供参考期望理论对管理的作用主要表现在对于有效地调动的积极性，好的思想治工作，具有定的启发和借鉴意义。因为期望理论是在目标尚未实现的情况下研究目标对的动机影响。
个好的管理者，应当研究在什么情况下使期望大于现实，在什么情况下使期望等于现实，以更好地调动的积极性。在思想治工作中，应该充分地研究目标的设置、效价和期望概率对激发力量的影响。
因为不同的有不同的目标，同个目标，对不同的也会有不同的价值。只有具体问题具体分析，才能真正调动起每个员工的积极性。
（）目标设置根据佛隆的期望理论，为了使激发力量达到效果，首先应当注意目标的设置。心理学认为，恰当的目标能给以期望，使产生心理动力，从而激发起热情产生积极行为。为此，在设置目标时，必须考虑以下两个原则：第，目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系，使他们能从组织的目标中看到自己的利益，这样效价就大。
相关知识:内部控制的目标是什么？有哪些基本目标？
1.有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控由若具体策、度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控可以说渗透于个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控。2.保护单位各项资产的和完整，防止资产流失。
保护资产般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的和完整进行保护。3.保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。
相关知识:火力发电厂的三项可控费用是指什么？
火力发电厂的项可控费用是按照费用的性质划分的。这些费用都有为因素起作用，所以是“可控”的。可控费用按费用的性质划分项：第项是些零散又必须的有关费用，直接由职能部门归口管理，落实责任，并实施目标考核，比如业务招待费、应付福利费、绿化费、分别按测算的费用基数次性核定给局办、劳部、生活部；第二项是办费、差旅费、低值易耗品可控费用。由于这项费用涉及各部门，而且费用性质类同，因此将这项费用捆绑下达给各部门，费用之间可以相互调剂使用，按总额考核，给各部门的费用控增加了定的灵活性；第项是固定资产理费性质的设备理费（含大费）、材料费。这块费用根据年初局核定的全年设备理项目下达给各部门。
这样，从总体上体现了“总额控，综合平衡、分散与集中相结合”的原则。
