人力占比怎么计算？
第，确定力价值股权占总股权的比例就是说，们合伙了，同时大同意的价值投入也应该计算股权，但是大首先要达成个识，资金投入占总股权少？力投入占总股权少？资源投入占总股权少？
大首先要对这个问题达成致。如两个合伙创业，他们就是两种资源投入，是资金投入，二是力投入，他们两者之间构成的比例怎么分配才合理？决定力价值占总股权的比例般应该考虑以下几个因素：1、行业企业的属性高科技企业，比如在软件开发、设计等等企业机构中力的价值就很重要，力价值股权占比就应该比较高。
有的合伙创业的电脑司，比如计算机司、软件开发司、设计司……计算总股权的时候，力的股权比例占比达到70%——80%。
相关知识:控股比例是怎么算的？
持股比例是指出资额占注册资本金的比例，即：出资额/注册资本金。例如本来注册资本金为90万，出资10万，那持股比例就是10/(90+10)也就是占比10%。股东或者章程另有约定的除外。
年底的分红也按这个比例进行。新进的股东持股比例由股东协商决定，原则是平，正，合守。
相关知识:4%股份怎么算？
4%股份可以通过以下式来计算：4%股份=(持有股份数÷总股本)×其中，持有股份数是指某个股东持有的该司的股数量，总股本是指该司发行的所有股数量。将持有股份数除以总股本，再乘以，即可得到该股东持有的股份占比。如果该股东持有的股份数为1000股，总股本为10万股，则该股东持有的股份占比为1%。
如果该股东持有的股份数为4000股，则该股东持有的股份占比为4%。
相关知识:投资股份比例怎么分配合适？
般来说，创业者至少要知以下几点：1.要明确司建立初期和合伙的股权分配。借用真夫的例子，大概世界上最差的股权结构就是比例对等吧。
这种不匹配在定程度上，很容易在思想分歧时，产生股东矛盾。分配股权时，合伙应该开诚布的谈好自己的想和要求，比例应该按出资额、经验、资历、能力等因素综合考虑占比少。要在相互信任的基础上有个控权的。2.早期投资不要让出过股权。司在早期发展中，需要引入天使资金，值得说的是不要让出过股权。
尽管股权比例与投资方对项目的估值和投资额有关，V建议，般保持在10%左右，让出过会导致自己股权被稀释的很快，失去控权。3.对核心团队要有股权激励机。每个都会有自己的现实需求，不要跟核心团队的成员味的打感情牌。
为了解决创始合伙、高管、员工之间的关系，需要建立种赢机。当利益被绑在起时，的员工可能更关心司的发展、增值与稳定。
相关知识:公司注册100万股东怎么占比例？
司注册100万股东如何分配比例，这个是股东之间协商的结果，当然是主要是按照出资额度来决定。股东的持股分配方式般是：1、平均分配股权。这种大股份相同，每个的权利也相等，这种方式对司的发展不怎么有利，因为当意见不同时，无决定司决策。2、控股，这种司老板占股份的比例大，对司前期发展有好处，司的效率很高。
3、差异化分配股权，这种目前来说的，既有决策领导，也有合作伙伴，容易保持企业良好前进方向。
