总资产报酬率下降说明了企业的资产利用效益不好，整个企业的获利能力下降了，经营管理水平也下降了。总资产报酬率又称资产所得率，是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。当企业的总资产报酬率下降时，表示公司在资产利用方面的效率下降，无法充分发挥资产的潜力，从而影响了整个企业的盈利能力。
具体来说，资产报酬率下降可能涉及以下几方面的问题：
1. 资金利用效率下降：
当企业的总资产报酬率下降时，说明企业的资金利用效率越来越低。这意味着企业对可用资金的运用不当，无法最大化地实现资金的价值。可能是企业投资项目选择不当，或资金流转速度过慢，导致资金的回报速度下降。
2. 获利能力下降：
总资产报酬率的下降直接反映了企业的获利能力降低。企业无法有效地将投入转化为收益，导致盈利水平下降。这可能是由于产品价格下降、销售量减少或成本增加等因素引起的。
3. 生产经营问题：
资产报酬率的降低也可能意味着企业的生产经营出现问题。可能是生产过程中存在浪费，或者生产效率下降，导致资产与产出之间的比例不协调。此外，产品质量问题、供应链管理不善等都可能对资产报酬率产生负面影响。
4. 市场竞争加剧：
随着市场竞争的加剧，企业的产品价格和销售量都会受到影响。当企业无法有效应对市场竞争，无法保持较高的产品价格和销售量时，总资产报酬率很可能下降。这说明企业需要加强市场调研和竞争分析，找到合适的市场定位和竞争策略。
解决总资产报酬率下降问题的方法：
1. 提高资金利用效率：
企业应该注重资金的合理运用和管理，避免闲置资金和低效投资。通过做好资金流动分析，合理安排资金的使用，提高资金的周转速度和回报率，以提高资产报酬率。
2. 提升获利能力：
企业需要加强市场营销工作，提高产品的附加值，拓宽销售渠道，提高产品价格和销售量。同时，还应注重降低成本，提高生产效率，以提高整体获利能力。
3. 优化生产经营管理：
改善生产过程中的流程和效率，降低浪费，提高生产效率。引入先进的生产设备和管理技术，优化供应链管理，提升整体运作效率。
4. 加强市场调研和竞争分析：
企业需要对市场进行深入研究，了解竞争对手的动态，把握市场需求和趋势。根据市场情况制定合适的市场定位和竞争策略，提高产品的市场竞争力，从而提高总资产报酬率。
当企业的总资产报酬率下降时，说明企业的资产利用效益不好，获利能力下降，经营管理水平也下降。企业应该从资金利用效率、获利能力、生产经营和市场竞争等方面进行全面分析，并采取相应的措施来提高企业的总资产报酬率，确保企业的持续发展。
