财富中心建设运营管理办法

财富中心建设运营管理办法是指针对财富中心运营管理的一系列规范和指导原则。下面将从以下几个方面详细介绍与财富中心建设运营管理办法相关的内容：

1. 财富中心业务指标考核来源

根据财富中心建设运营管理办法第四条规定，财富中心的业务指标考核来源包括行内管理人力资源考核和营销业绩考核。行内管理人力资源考核主要评估财富中心的团队管理和人力资源配备情况，而营销业绩考核则评估财富中心的产品销售情况。

2. 营销业绩考核原则

根据财富中心建设运营管理办法第五条规定，营销业绩考核原则是基于“谁营销、谁受益”的原则，并根据产品营销的难易程度和贡献程度等因素对财富中心的业绩进行评估。这意味着财富中心员工的营销业绩与其个人收益密切相关。

3. 招投标与采购中心

财富中心建设运营管理办法中提到了招标与采购中心，其主要职责是负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理以及集团各类设备和物质的采购等工作。

4. 学习借鉴兄弟省市的做法

财富中心建设运营管理办法中提到了学习借鉴兄弟省市的好的做法，其中指出新形势下重庆企业科协建设的工作思路是三服务、一加强、大联合、大协作、开放式、多层次。这意味着财富中心建设需要加强与其他企业或机构的合作，以实现更好的服务效果。

5. 信托公司建立自己的营销队伍

从财富中心建设运营管理办法中可以看出，信托公司通过建立自己的营销队伍，摆脱渠道依赖，通过直接接触客户了解和掌握客户需求，进而提高自身的财富中心建设和运营能力。

6. 城市标志性建筑的建设

财富中心建设运营管理办法中提到了重庆市的城市标志性建筑建设，如新世界广场、金桥会展中心大酒店、开元财富中心等。这些建设项目对于提升城市形象和吸引财富中心的发展具有重要意义。

7. 做好“民富其实”产品签约录入工作

财富中心建设运营管理办法中指出，财富中心员工需要在做好本职工作的前提下，配合财富中心，做好“民富其实”产品签约录入工作。这包括及时录入客户签约信息、及时反馈客户信息、及时调整佣金等工作。

8. 财富中心员工薪酬管理办法

财富中心建设运营管理办法中涉及财富中心员工的薪酬管理办法。该管理办法主要目的是为了促进业务发展、加强市场竞争力和调动员工的积极性。

9. 工程项目精细化管理

根据财富中心建设运营管理办法中的规定，财富中心需要扎实推进工程项目的精细化管理，完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系，以提高工程项目的管理效率和质量。

10. 采购内容及采购方式

财富中心建设运营管理办法中规定了财富中心的采购内容和采购方式。采购内容包括软装服务，采购方式可以通过采购的方式确定一家投标人为分行私人银行、财富中心提供软装服务。

11. 财富管理中心员工职级及工资发放标准

财富中心建设运营管理办法中详细规定了财富管理中心员工的职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。这些规定旨在明确员工的岗位等级和薪酬重要考核指标。

以上就是财富中心建设运营管理办法中值得关注的一些相关内容。通过这些内容的介绍和结合分析，我们可以更深入地了解财富中心建设运营的要点和关键因素，为财富中心的发展提供有力的指导和支持。