股权激励股份解锁是什么意思？
股权激励股份解锁简单来说，就是司的老总，副总，经理等都是请过来的，不是司的股东，司股东为了鼓励管理层将司打理好，就给管理层点甜头，说明如果司业绩能达到少就按相关比例给管理层些股，但这些股不是上可以卖的，会有个2年或者3年的锁定期，现在解锁，就说明管理层的股终于可以卖了!可以变现钱啦!
相关知识:餐饮店如何进行股权激励？
谢邀。其实题主的问题没太楚：是已经有了方案要怎么实施，还是计划股权激励但是没有具体方案？
如果是前者，只要方案合理，步快走边边改就是了；如果是后者，就比较复杂，下面详细说下。不论是哪个行业，股权激励的注意事项在大方向上都是致的，这里不过赘述、具体可以看下的其他回答。下面主要说下餐饮行业的注意事项。先说两个案例，个是大都比较熟悉的“喜德水饺”，另个是济南当地的餐饮龙头企业“鼎好”。先说喜德。
喜德水饺的“358+20”是目前来看比较成熟的种激励模式。3就是3％，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得股收益（不需投钱、司奖励）5就是5％，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为区经理，可以在新店「投资入股5%」。8就是8％，如果名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「投资入股8%」。
相关知识:股权激励是利空还是利多？
谢谢邀请！直认为每个问题都是有个“度”在把握，如果过度定会坏，适度就定好。股降幅度，配股又不，这是利空。曾经有司就给司定级别以上的员工配股份，员工拿到自己的股份后其实伴随着股的涨落，差异在1000元左右，并且因为司也已经很成熟了，所以也不会有太大的飙，所以员工拿到后大都直接卖掉了，反倒会骂司给的太少了。股降幅度大，配股又，这是利好。
这些可能要针对新兴产业而言了，有些司刚上市可能没久就可以完成股十倍甚至是百倍的增收，这个时候分给员的股权哪怕是点点，也能赚到不少，所以每个自然会尽心去了。
相关知识:股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？
感谢邀请很企业老板为了留住才，都会考虑股权留殊不知股权重在分配，但缺乏真正的激励性，对于经营效益没那么好的企业，员工对股权也并不感兴趣！什么是股权、股份、分红？之间有什么重要的区别？中企业老板，不要动不动就跟员工谈股权设计。
什么是股权、股份、分红？定要楚起不同含义与作用。针对企业不同现状，用对模式！股权：实股，具有所有权股份：湿股，具有持续的收益权分红：虚股，具有约定的分红权案例：某企业老板想留住核心才，他初步想了个方案：方案1、给每个高管半买半赠0.5%-2%不等的股权，并且约定为实股，到工商局登记注册。方案2、按司估资，将资产定为1000万股，每股1元，名为原始股，让员工出资认购，持在大股东名下，若离职则原值退回。
方案3、划定主管级以上的部，同分享司年度15%的利润，在职有离职无。分析：这个方案，分别对应股权、股份、分红。哪种模式更能符合老板的需要和预期？
相关知识:股权激励是否比奖金更有效？
您好！们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。奖金可以大范围发，但股权激励不是股权激励，不是福利，也不是奖励。
激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大对司出更的贡献，从而促成司估值的提，进而促进自己的份额价值的提，所以，不建议全员激励，因为他不是奖金，每个都有期权,没办跟没位员工的实际贡献挂钩，大锅饭是起不到激励的作用。创业司实施股权激励的方式常见的有种：狭义的股权激励就是实打实的股权，被激励的对象直接获得司的股权，成为司的股东，享有创业司的股东权益并承担义务。
期权，基于未来，由司设定个优惠条件，给员工在未来某个时点购入司股权的权利，员工可以根据行权司的状况，选择是否行权，是否购买或者不买。虚拟股权：所谓的股，般只有分红，而无其他股权核能，虚拟股权分股东不会出现在工商登记的股东名册上，除非经第方认可或明知，般并不具有外部对抗效力。
