苏宁云商战略转型的效果如何？从以上内容可以总结出以下几个关键点：
1. 组织架构调整和云商模式的深化落实对公司的增长态势产生了良好的影响；
2. 苏宁云商成功转型成为O2O模式后的盈利模式是以零售和服务为主；
3. 组织模式和战略必须相互适应，转型过程需要匹配的组织转型的推动和支持；
4. 苏宁总能在关键的历史节点做出预见性的选择，拥抱新的发展机遇；
5. 张近东认为，转型互联网后，零售的本质并没有发生根本性变化，苏宁主要是在扩大市场份额方面不断添加渠道、商品和服务；
6. 苏宁云商集团的融资渠道将随着苏宁银行的发展而拓宽，重点投向企业模式的互联网化转型和企业业务向百货业的转型；
7. 组织变革方面，苏宁要从以流程驱动的大事业部制转向以用户需求为导向、目标驱动的小团队作战；
8. 现金流对于零售类企业非常重要，即使扣除非净利润亏损，只要现金流状况良好，短期内仍能保持经营稳定；
9. 苏宁将继续提升物流方面的用户体验，加快向第三方物流转型，并推动第四方物流模式的探索工作。
结合以上内容分析可得出，苏宁云商战略转型的效果是相当明显的。通过调整组织架构和深化云商模式，公司实现了良好的增长态势并取得了较大幅度的销售规模提升和经营业绩的逐步改善。转型为O2O模式后，苏宁云商的盈利模式也得到了转变，主要以零售和服务为主要收入来源。同时，在战略转型过程中，苏宁能够准确把握时机，做出有预见性的选择，紧跟市场发展的步伐，拥抱新的机遇。此外，苏宁还注重扩大市场份额，通过增加渠道、商品和服务来不断提升用户体验，进一步加强了战略转型的效果。公司还致力于拓宽融资渠道，加大对企业模式互联网化转型和企业业务向百货业的投资，并通过改变组织模式和加强现金流管理来保证经营的稳定和发展。最后，苏宁还在物流领域加大投资，提升用户体验，推动第三方物流转型，探索第四方物流模式的发展。
苏宁云商战略转型的效果非常显著，公司实现了良好的增长，盈利模式得到转变，而且具备了持续发展的动力和潜力。通过不断调整组织架构，准确把握市场机遇，并增加渠道、商品和服务，苏宁有效扩大了市场份额，提升了用户体验，加大了对融资渠道和物流领域的投资，为公司的未来发展奠定了良好基础。
