银华公司在企业文化建设上的工作可以总结为以下几个方面：
一、机制转变促成新的行为方式
银华公司通过改变考核、管理、人才提拔和分配的机制，促使员工形成新的行为方式。这意味着公司对员工的绩效评估、晋升制度、岗位职责等进行了改革，使员工有更多的动力和机会去展示自己的能力。
二、抓教育提升新的理念
为了提升员工的素质和能力，银华公司重视教育培训工作。他们树立了榜样，希望员工能够向优秀的员工学习，不断提升自己的专业知识和技能。同时，他们也注重新理念的传达，让员工能够跟上时代发展的步伐。
三、重视投入企业文化建设
银华公司成立了企业文化建设领导小组，致力于落实易主席在文化建设动员大会上的讲话精神，并按照监管机构的要求加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化。他们通过制定相关方案和政策，加强对企业文化建设的投入。
四、加强政治思想管理和意识形态管理
银华公司认识到企业文化不仅仅是与经济繁荣相联系，还与政治思想和意识形态密切相关。因此，他们更加注重对员工的政治思想和企业内意识形态的管理，希望能够树立正确的企业思想和人生观，进一步提升员工的价值观和道德观。
五、营造独特的企业文化氛围
银华公司在企业内部营造了独具特色的企业文化氛围。通过在生活区、职工活动中心、图书阅览室等场所设置霓虹灯，营造出热闹而明亮的氛围，以凝聚员工的向心力和凝聚力。
通过以上几点，银华公司在企业文化建设上取得了显著的成效。他们从机制转变、教育提升、投入建设、政治思想管理和氛围营造等方面全面推进企业文化建设，使企业的发展更加稳定和有序。同时，这也为员工的成长和发展提供了更广阔的平台和机会。银华公司的成功经验可以为其他企业在企业文化建设方面提供借鉴和启示，进一步推动企业的可持续发展。