存货周转天数是衡量企业存货管理效率的指标之一，它能够衡量企业存货的周转速度和流动性，即企业将存货转换成销售收入的速度。一般来说，存货周转天数越短，企业的存货管理效率越高。
1. 存货周转天数的计算公式:
存货周转天数 = (平均存货 / 每日销售成本) × 365天
平均存货可通过期初库存数和期末库存数计算得出。
2. 30天周转公式：
存货周转天数 = 360 / 存货周转次数
存货周转次数 = 销售成本 / 存货平均余额
存货平均余额 = (年初余额 + 年末余额) / 2
3. 库存周转天数的计算公式：
库存周转天数 = 库存金额(月) / 销售成本(月) × 30天
例如，一个月的存货金额是1000万，这个月销售成本1800万，存货周转天数为1000 / 1800 × 30 = 16.6天。
4. 存货周转率与存货周转天数的关系：
存货周转率 = 200 / [(50 + 30) / 2] = 5(次)
存货周转天数 = 360 / 5 = 72(天)
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。
5. 库存周转天数的影响因素：
供应链管理：供应链管理的有效性会直接影响到企业的库存周转天数。供应链中的延迟会导致缺货或积压商品，进而影响库存周转。
预测和计划：准确的需求预测和合理的库存规划能够提高库存周转效率。
生产和采购周期：生产和采购周期的长短也会影响库存周转天数。周期短可以更快地满足需求，减少库存积压。
销售渠道：销售渠道的多样性和覆盖范围对库存周转天数有一定的影响。销售渠道的多样性能够提高销售的灵活性，减少库存积压的风险。
存货周转天数是一个重要的指标，它反映了企业的存货管理效率。通过合理的计算公式和有效的经营措施，企业可以降低存货周转天数，提高存货的流动性和转化效率。